Dit zette mij aan het denken over het thema ‘vertrouwen’. Dit is de basis voor dialoog waarin leidinggevende en medewerker met elkaar praten (en luisteren) over veranderingen en wat dat betekent. Maar zit hier niet juist het grootste probleem, sommige zijn vergeten hoe we de dialoog moeten voren. En ja, ik denk ook dat leren een bindende schakel is, en misschien wel de meest belangrijke factor nu en de komende jaren. Als bedrijven én werknemers nu nog eerder in de loopbaan al beginnen met opleiden en ontwikkelen en dit breder dan de functie, dan zijn deze werknemers na 10, 15 jaar niet ‘vastgeroest’. En juist dit kan een mooi thema zijn in die dialoog.